La 12ᵉ édition d’ExpoBéton RDC s’est achevée avec une ambition affichée : ne plus se limiter aux discours, aux panels et aux poignées de main, mais faire de cette plateforme un véritable levier de transformation des villes congolaises. Une intention louable, dans un pays où les projets de développement ont parfois le temps de vieillir avant de sortir des dossiers.

Pour Jean Bamanisa Saïdi, président du Comité d’organisation, ExpoBéton doit désormais dépasser le cadre des échanges théoriques pour rapprocher davantage les décideurs publics, les entreprises et les investisseurs. Le dispositif International Business Connexion (IBC), notamment à travers les rencontres B2B et B2G, s’inscrit dans cette logique. L’objectif est de faire émerger des partenariats dans l’aménagement urbain, l’immobilier, l’énergie, les corridors logistiques et la formation professionnelle.

Sur le principe, tout semble réuni pour transformer les discussions en opportunités d’affaires. Les décideurs sont là, les entreprises exposent leur savoir-faire et les investisseurs sont invités à examiner les possibilités. Il reste cependant une étape moins photogénique que les cérémonies officielles : passer des intentions aux contrats, puis des contrats aux réalisations visibles.

Jean Bamanisa entend renforcer cette dimension opérationnelle en associant davantage les sponsors et les partenaires à la préparation des prochaines éditions, aux missions de terrain et à la conception de solutions adaptées aux réalités locales. Autrement dit, il ne s’agirait plus seulement de se retrouver à Kinshasa pour parler des problèmes des villes, mais aussi d’aller sur place pour vérifier ce qui fonctionne et ce qui bloque.

Le modèle proposé repose sur une complémentarité entre la capitale, appelée à définir les grandes orientations stratégiques, et les provinces, où les initiatives pourraient être expérimentées et évaluées. Une approche qui a le mérite de rappeler que la République démocratique du Congo ne se résume pas à Kinshasa, même si la capitale concentre une bonne partie des grandes annonces et des rendez-vous institutionnels.

Après Kalemie, dans le Tanganyika, la prochaine édition est annoncée à Mbuji-Mayi, en mai 2027. Ce déplacement vers le Kasaï-Oriental pourrait offrir l’occasion de confronter les ambitions nationales aux besoins spécifiques d’une autre ville : urbanisation, voirie, accès à l’énergie, habitat et développement économique.

Mais la décentralisation d’un événement ne garantit pas automatiquement celle des résultats. Organiser des assises en province constitue une chose ; y laisser des projets financés, des partenariats actifs et des infrastructures fonctionnelles en est une autre. Les populations attendent moins un changement de décor qu’un changement dans leurs conditions de vie.

C’est là que se jouera la crédibilité de cette nouvelle orientation. Les rencontres B2B et B2G devront produire des engagements identifiables, les partenaires mobiliser des moyens et les recommandations faire l’objet d’un suivi rigoureux. Sans ces étapes, l’International Business Connexion risque de rester un espace de contacts prometteurs, où les cartes de visite circulent plus vite que les travaux.

ExpoBéton dispose néanmoins d’un atout : sa capacité à réunir les acteurs qui, chacun à son niveau, peuvent contribuer à la transformation urbaine. Encore faut-il que cette mobilisation survive à la clôture des éditions et se traduise par des actions mesurables.

En attendant Mbuji-Mayi en mai 2027, le véritable chantier commence donc maintenant. Car, dans le secteur des infrastructures, la réussite ne se mesure ni au nombre de participants ni à la qualité des discours, mais à ce qui se construit réellement sur le terrain. Les panels peuvent dessiner la ville de demain ; ce sont les réalisations qui permettront aux habitants d’y croire.