À l’Hôpital Provincial de Référence Technique (HPRT) Jason Sendwe de Lubumbashi, la modernisation du plateau technique semble désormais s’inscrire au cœur de la nouvelle dynamique impulsée par le directeur général, le Dr Foreman Mabala. Depuis son arrivée à la tête de cet établissement hospitalier, le responsable revendique une approche axée sur la remise à niveau des services, l’amélioration de la prise en charge des patients et le renforcement de la gouvernance.

Question : quel constat avez-vous trouvé à votre arrivée à la tête de l’HPRT Jason Sendwe ?

Dr Foreman Mabala : L’établissement disposait d’un potentiel important, mais plusieurs défis devaient être relevés, notamment en matière d’équipements, d’organisation des services et de qualité de la prise en charge. Notre responsabilité était donc de travailler progressivement à la reconstruction de la confiance et à l’amélioration du fonctionnement de l’hôpital.

Question : quelles sont les principales évolutions enregistrées depuis votre arrivée ?

Dr Foreman Mabala : Nous avons engagé plusieurs actions visant à renforcer le plateau technique et à améliorer les conditions de travail des équipes. Certains services ont été rééquipés et nous poursuivons les efforts pour rendre disponibles les moyens nécessaires à une meilleure prise en charge des patients. La modernisation d’un grand hôpital ne se fait pas en un jour. Elle exige de la méthode, de la discipline et une vision à long terme.

Cette évolution intervient dans un contexte où la modernisation des infrastructures sanitaires constitue l’un des axes régulièrement mis en avant dans la politique publique de santé en RDC. À Jason Sendwe, l’objectif affiché est de permettre à cet établissement public de retrouver pleinement sa place dans l’offre de soins à Lubumbashi et dans le Haut-Katanga.

Question : comment définiriez-vous votre méthode de gestion ?

Dr Foreman Mabala : Nous voulons privilégier la rigueur, la responsabilité et le travail. Un hôpital ne peut fonctionner correctement que si chacun comprend son rôle et respecte les procédures. La priorité reste le patient. C’est autour de cette exigence que nous devons organiser nos services.

Au-delà des équipements, la transformation d’un établissement hospitalier passe également par sa gouvernance. La direction entend ainsi renforcer l’organisation interne et améliorer la coordination entre les différents services, avec l’ambition de faire de Jason Sendwe un établissement capable de répondre aux besoins d’une population en constante croissance.

Dans un environnement sanitaire où les établissements publics et privés évoluent parfois dans un contexte concurrentiel, la renaissance de l’HPRT Jason Sendwe suscite également des réactions. Certaines critiques accompagnent cette nouvelle dynamique. La direction, de son côté, affirme vouloir rester concentrée sur ses objectifs et sur les résultats attendus par les patients.

Pour le Dr Foreman Mabala, le véritable indicateur de performance demeure la qualité du service rendu à la population. La modernisation du plateau technique, l’amélioration de l’accueil et de la prise en charge ainsi que l’assainissement de la gouvernance constituent, selon cette ligne de conduite, les principaux chantiers à poursuivre.

À Jason Sendwe, le défi est donc désormais de transformer les avancées enregistrées en résultats durables. Pour cet hôpital public de référence de Lubumbashi, la modernisation ne se résume pas à de nouveaux équipements : elle implique également une nouvelle culture de gestion, davantage tournée vers l’efficacité, la qualité des soins et l’accessibilité.

Michel Onengombe / The Best News.cd