Depuis le 6 mars 2026, une nouvelle page s’écrit à la tête du Bureau central de coordination (BCECO). Aux commandes de cette institution stratégique, le professeur, docteur et ingénieur Sylvain Alongo Longomba semble avoir choisi de mettre l’accent sur une équation bien connue dans le secteur des infrastructures, mais dont l’application reste parfois un véritable casse-tête : le coût, le délai et la qualité.

À peine installé dans son fauteuil, le nouveau patron du BCECO n’a pas voulu se contenter des présentations protocolaires. Il a plutôt engagé un état des lieux des différentes directions et services, histoire de prendre la mesure de la machine avant de prétendre en accélérer le fonctionnement. Une démarche qui traduit une volonté de comprendre les rouages internes, d’identifier les difficultés et de remettre progressivement de l’ordre dans la maison.

Son approche managériale repose sur trois exigences : rigueur, organisation et suivi. Dans une institution appelée à jouer un rôle important dans l’exécution des projets de développement, le respect des délais et la qualité des ouvrages ne devraient effectivement pas relever du simple discours administratif. Le triptyque « Coût – Délai – Qualité » devient ainsi la boussole affichée de cette nouvelle gouvernance.

Autre chantier annoncé : la modernisation de l’administration. Digitalisation des procédures et ambition d’une administration « zéro papier » figurent parmi les orientations retenues. À l’heure où les administrations publiques sont appelées à sortir progressivement des habitudes bureaucratiques, le BCECO entend lui aussi prendre le virage numérique. Reste à transformer cette ambition en pratiques quotidiennes, car entre annoncer le zéro papier et s’affranchir réellement des montagnes de documents, il y a parfois tout un chantier.

Sur le terrain, Sylvain Alongo Longomba entend également donner du contenu à son discours managérial. Ses missions d’inspection à Kisangani et dans le Haut-Katanga témoignent de cette volonté de ne pas piloter les projets uniquement depuis les bureaux de Kinshasa. Le suivi des travaux, l’identification des difficultés et la recherche de solutions constituent désormais des éléments mis en avant dans sa méthode de travail.

Cette orientation s’inscrit dans la dynamique de modernisation de l’État défendue par le président Félix-Antoine Tshisekedi Tshilombo. À travers le BCECO, l’enjeu consiste notamment à accompagner la réalisation des projets publics avec davantage d’efficacité et de transparence dans la gestion des ressources.

Mais dans le secteur des infrastructures, les intentions ne suffisent pas à livrer des ouvrages. Les populations attendent des routes praticables, des bâtiments fonctionnels et des projets achevés dans les délais. C’est finalement sur ces résultats concrets que sera appréciée la nouvelle équipe dirigeante.

Pour Sylvain Alongo Longomba, le défi est donc posé : faire du BCECO une institution plus moderne, plus efficace et davantage orientée vers la performance. Car dans le monde des grands projets, les discours peuvent ouvrir les chantiers, mais seuls les résultats permettent de les achever.

Francis Luende