{"id":12600,"date":"2026-11-05T08:45:55","date_gmt":"2026-11-05T08:45:55","guid":{"rendered":"https:\/\/times.cd\/?p=12600"},"modified":"2026-11-05T08:45:56","modified_gmt":"2026-11-05T08:45:56","slug":"bceco-sylvain-alonga-le-temps-des-resultats-est-il-arrive","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/times.cd\/index.php\/2026\/11\/05\/bceco-sylvain-alonga-le-temps-des-resultats-est-il-arrive\/","title":{"rendered":"BCECO : Sylvain Alonga, le temps des r\u00e9sultats est-il arriv\u00e9 ?"},"content":{"rendered":"\n

Depuis le 6 mars 2026, une nouvelle page s\u2019\u00e9crit \u00e0 la t\u00eate du Bureau central de coordination (BCECO). Aux commandes de cette institution strat\u00e9gique, le professeur, docteur et ing\u00e9nieur Sylvain Alongo Longomba semble avoir choisi de mettre l\u2019accent sur une \u00e9quation bien connue dans le secteur des infrastructures, mais dont l\u2019application reste parfois un v\u00e9ritable casse-t\u00eate : le co\u00fbt, le d\u00e9lai et la qualit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 peine install\u00e9 dans son fauteuil, le nouveau patron du BCECO n\u2019a pas voulu se contenter des pr\u00e9sentations protocolaires. Il a plut\u00f4t engag\u00e9 un \u00e9tat des lieux des diff\u00e9rentes directions et services, histoire de prendre la mesure de la machine avant de pr\u00e9tendre en acc\u00e9l\u00e9rer le fonctionnement. Une d\u00e9marche qui traduit une volont\u00e9 de comprendre les rouages internes, d’identifier les difficult\u00e9s et de remettre progressivement de l’ordre dans la maison.<\/p>\n\n\n\n

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Son approche manag\u00e9riale repose sur trois exigences : rigueur, organisation et suivi. Dans une institution appel\u00e9e \u00e0 jouer un r\u00f4le important dans l’ex\u00e9cution des projets de d\u00e9veloppement, le respect des d\u00e9lais et la qualit\u00e9 des ouvrages ne devraient effectivement pas relever du simple discours administratif. Le triptyque \u00ab Co\u00fbt \u2013 D\u00e9lai \u2013 Qualit\u00e9 \u00bb devient ainsi la boussole affich\u00e9e de cette nouvelle gouvernance.<\/p>\n\n\n\n

Autre chantier annonc\u00e9 : la modernisation de l’administration. Digitalisation des proc\u00e9dures et ambition d’une administration \u00ab z\u00e9ro papier \u00bb figurent parmi les orientations retenues. \u00c0 l’heure o\u00f9 les administrations publiques sont appel\u00e9es \u00e0 sortir progressivement des habitudes bureaucratiques, le BCECO entend lui aussi prendre le virage num\u00e9rique. Reste \u00e0 transformer cette ambition en pratiques quotidiennes, car entre annoncer le z\u00e9ro papier et s’affranchir r\u00e9ellement des montagnes de documents, il y a parfois tout un chantier.<\/p>\n\n\n\n

Sur le terrain, Sylvain Alongo Longomba entend \u00e9galement donner du contenu \u00e0 son discours manag\u00e9rial. Ses missions d’inspection \u00e0 Kisangani et dans le Haut-Katanga t\u00e9moignent de cette volont\u00e9 de ne pas piloter les projets uniquement depuis les bureaux de Kinshasa. Le suivi des travaux, l’identification des difficult\u00e9s et la recherche de solutions constituent d\u00e9sormais des \u00e9l\u00e9ments mis en avant dans sa m\u00e9thode de travail.<\/p>\n\n\n\n

Cette orientation s’inscrit dans la dynamique de modernisation de l’\u00c9tat d\u00e9fendue par le pr\u00e9sident F\u00e9lix-Antoine Tshisekedi Tshilombo. \u00c0 travers le BCECO, l’enjeu consiste notamment \u00e0 accompagner la r\u00e9alisation des projets publics avec davantage d’efficacit\u00e9 et de transparence dans la gestion des ressources.<\/p>\n\n\n\n

Mais dans le secteur des infrastructures, les intentions ne suffisent pas \u00e0 livrer des ouvrages. Les populations attendent des routes praticables, des b\u00e2timents fonctionnels et des projets achev\u00e9s dans les d\u00e9lais. C’est finalement sur ces r\u00e9sultats concrets que sera appr\u00e9ci\u00e9e la nouvelle \u00e9quipe dirigeante.<\/p>\n\n\n\n

Pour Sylvain Alongo Longomba, le d\u00e9fi est donc pos\u00e9 : faire du BCECO une institution plus moderne, plus efficace et davantage orient\u00e9e vers la performance. Car dans le monde des grands projets, les discours peuvent ouvrir les chantiers, mais seuls les r\u00e9sultats permettent de les achever.<\/p>\n\n\n\n

Francis Luende <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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