<\/p>\n\n\n\n
Douze mois apr\u00e8s sa prise de fonctions \u00e0 la t\u00eate du minist\u00e8re des Ressources hydrauliques et de l\u2019\u00c9lectricit\u00e9, Aim\u00e9 Molendo Sakombi pr\u00e9sente un premier bilan de son action. Dans une tribune intitul\u00e9e \u00ab Une ann\u00e9e pour poser les fondations \u00bb, le ministre revient sur les r\u00e9formes engag\u00e9es dans les secteurs de l\u2019eau et de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9, deux domaines consid\u00e9r\u00e9s comme essentiels au d\u00e9veloppement de la R\u00e9publique d\u00e9mocratique du Congo. La RDC dispose d\u2019immenses ressources naturelles, avec pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des r\u00e9serves d\u2019eau douce du continent africain et un potentiel hydro\u00e9lectrique estim\u00e9 \u00e0 environ 167 000 m\u00e9gawatts. Pourtant, l\u2019acc\u00e8s aux services de base demeure faible. En 2025, le taux national d\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 \u00e9tait \u00e9valu\u00e9 \u00e0 21,5 %, tandis que l\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019eau potable reste insuffisant pour une grande partie de la population.<\/p>\n\n\n\n Face \u00e0 ce contraste, Aim\u00e9 Molendo Sakombi entend placer l\u2019eau et l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 au c\u0153ur de la strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement du pays. Pour le ministre, ces deux secteurs ne doivent plus \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s comme de simples services de consommation, mais comme des infrastructures indispensables au progr\u00e8s social, sanitaire et \u00e9conomique.<\/p>\n\n\n\n Dans le secteur de l\u2019eau, priorit\u00e9 \u00e0 la structuration<\/strong><\/p>\n\n\n\n Au cours de cette premi\u00e8re ann\u00e9e, le minist\u00e8re affirme avoir accord\u00e9 une attention particuli\u00e8re \u00e0 la r\u00e9organisation du secteur de l\u2019eau, parall\u00e8lement au lancement de plusieurs projets visant \u00e0 am\u00e9liorer l\u2019approvisionnement des populations.<\/p>\n\n\n\n Une avanc\u00e9e institutionnelle importante est intervenue le 26 d\u00e9cembre 2025, avec l\u2019adoption par le Gouvernement de la Politique nationale du service public de l\u2019eau. Cette r\u00e9forme vise notamment \u00e0 clarifier les responsabilit\u00e9s des diff\u00e9rents intervenants et \u00e0 am\u00e9liorer l\u2019organisation du service public de l\u2019eau \u00e0 travers le territoire national.<\/p>\n\n\n\n Dans les provinces, les proc\u00e9dures relatives aux syst\u00e8mes d\u2019adduction d\u2019eau de Kananga et de Tshikapa ont \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9es. Le processus de cr\u00e9ation des R\u00e9gies provinciales du service public de l\u2019eau est \u00e9galement engag\u00e9, avec l\u2019ambition de rapprocher la gestion du secteur des r\u00e9alit\u00e9s locales.<\/p>\n\n\n\n La question de la tarification demeure, elle aussi, au centre des pr\u00e9occupations. Le ministre d\u00e9fend une politique tarifaire destin\u00e9e \u00e0 pr\u00e9server l\u2019\u00e9quilibre financier de l\u2019entreprise publique tout en \u00e9vitant de faire peser une charge excessive sur les m\u00e9nages les plus vuln\u00e9rables. La situation est particuli\u00e8rement pr\u00e9occupante dans le Grand Katanga. Le Lualaba et le Haut-Katanga font face \u00e0 un d\u00e9ficit \u00e9nerg\u00e9tique estim\u00e9 \u00e0 plus de 2 000 MW. Des missions d\u2019\u00e9valuation et d\u2019intervention ont ainsi \u00e9t\u00e9 men\u00e9es afin d\u2019identifier les besoins prioritaires et les r\u00e9ponses \u00e0 apporter \u00e0 cette crise \u00e9nerg\u00e9tique qui affecte notamment les activit\u00e9s \u00e9conomiques et industrielles.<\/p>\n\n\n\n \u00c0 Kinshasa, le minist\u00e8re a \u00e9galement engag\u00e9, avec la Soci\u00e9t\u00e9 nationale d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 (SNEL), un plan d\u2019urgence \u00e9valu\u00e9 \u00e0 91,89 millions de dollars am\u00e9ricains. Le programme pr\u00e9voit notamment le raccordement de certaines zones encore priv\u00e9es d\u2019\u00e9lectricit\u00e9, la r\u00e9habilitation du r\u00e9seau moyenne tension ainsi que la s\u00e9curisation de sites strat\u00e9giques, notamment les \u00e9tablissements hospitaliers.<\/p>\n\n\n\n La transformation num\u00e9rique au service des usagers<\/strong><\/p>\n\n\n\n Au-del\u00e0 des infrastructures, la r\u00e9forme port\u00e9e par le minist\u00e8re s\u2019\u00e9tend aux m\u00e9thodes de gestion des entreprises publiques du secteur, notamment la SNEL et la REGIDESO.<\/p>\n\n\n\n La num\u00e9risation du traitement des plaintes, le relev\u00e9 des compteurs \u00e0 partir de photographies et la cartographie num\u00e9rique des abonn\u00e9s font partie des outils mis en avant pour am\u00e9liorer le contr\u00f4le des services, renforcer la tra\u00e7abilit\u00e9 et faciliter les relations entre les entreprises publiques et leurs clients. Des fondations encore \u00e0 consolider<\/strong><\/p>\n\n\n\n Apr\u00e8s une ann\u00e9e d\u2019exercice, Aim\u00e9 Molendo Sakombi pr\u00e9sente donc son action comme une phase de fondation et de restructuration. Les r\u00e9formes institutionnelles, les projets d\u2019infrastructures et la digitalisation constituent les principaux axes de cette premi\u00e8re \u00e9tape.<\/p>\n\n\n\n Mais les chiffres rappellent l\u2019ampleur du d\u00e9fi. Malgr\u00e9 son potentiel exceptionnel en eau et en \u00e9nergie, la RDC reste confront\u00e9e \u00e0 un acc\u00e8s insuffisant aux services essentiels. L\u2019enjeu pour les prochaines ann\u00e9es sera donc de transformer les r\u00e9formes engag\u00e9es en r\u00e9sultats concrets pour les populations, particuli\u00e8rement dans les zones encore faiblement desservies.<\/p>\n\n\n\n Pour le minist\u00e8re, cette premi\u00e8re ann\u00e9e aura ainsi permis de poser les bases d\u2019une transformation plus profonde. Reste d\u00e9sormais \u00e0 d\u00e9montrer que ces fondations pourront d\u00e9boucher sur un acc\u00e8s plus \u00e9quitable, plus fiable et plus durable \u00e0 l\u2019eau potable et \u00e0 l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 pour l\u2019ensemble des Congolais.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Douze mois apr\u00e8s sa prise de fonctions \u00e0 la t\u00eate du minist\u00e8re des Ressources hydrauliques et de l\u2019\u00c9lectricit\u00e9, Aim\u00e9 Molendo Sakombi pr\u00e9sente un premier bilan de son action. 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Le constat de d\u00e9part reste paradoxal.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
L\u2019\u00e9lectricit\u00e9, un d\u00e9ficit qui reste pr\u00e9occupant
Dans le secteur de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9, le minist\u00e8re met en avant une progression du taux national d\u2019acc\u00e8s, pass\u00e9 de 9 % en 2018 \u00e0 21,5 % en 2025. Malgr\u00e9 cette \u00e9volution, le chemin reste encore long pour parvenir \u00e0 une couverture \u00e9nerg\u00e9tique beaucoup plus large de la population.<\/p>\n\n\n\n
Ces innovations s\u2019inscrivent notamment dans le programme B-READY de la Banque mondiale ainsi que dans la Strat\u00e9gie nationale de transformation num\u00e9rique.<\/p>\n\n\n\n