<\/p>\n\n\n\n
La transformation num\u00e9rique n\u2019est plus une option pour les \u00c9tats africains : elle constitue d\u00e9sormais un imp\u00e9ratif strat\u00e9gique, au croisement de la souverainet\u00e9, de la comp\u00e9titivit\u00e9 \u00e9conomique et de la modernisation de l\u2019action publique. En R\u00e9publique D\u00e9mocratique du Congo, cette ambition prend corps \u00e0 travers un instrument encore trop peu valoris\u00e9 dans le d\u00e9bat public : l\u2019Unit\u00e9 de Gestion du Projet de Transformation Num\u00e9rique (UGPTN).<\/p>\n\n\n\n
Bas\u00e9e \u00e0 Kinshasa et plac\u00e9e sous la tutelle du Minist\u00e8re des Postes, T\u00e9l\u00e9communications et \u00c9conomie Num\u00e9rique, l\u2019UGPTN n\u2019est pas une structure administrative de plus. Elle incarne, en r\u00e9alit\u00e9, un changement de paradigme : celui d\u2019un \u00c9tat qui accepte de se doter d\u2019un bras op\u00e9rationnel agile, capable de traduire des ambitions politiques en r\u00e9sultats concrets.<\/p>\n\n\n\n
Sortir de la rh\u00e9torique pour entrer dans l\u2019ex\u00e9cution<\/p>\n\n\n\n
Depuis plusieurs ann\u00e9es, la transformation num\u00e9rique en Afrique est abondamment comment\u00e9e, conceptualis\u00e9e, parfois instrumentalis\u00e9e. Mais elle reste, dans de nombreux cas, prisonni\u00e8re d\u2019une logique d\u00e9clarative. La v\u00e9ritable rupture r\u00e9side dans la capacit\u00e9 \u00e0 ex\u00e9cuter.<\/p>\n\n\n\n
C\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment l\u00e0 que l\u2019UGPTN intervient. \u00c0 travers le Projet d\u2019Appui \u00e0 la Transformation Num\u00e9rique (PATN), soutenu par la Banque mondiale et l\u2019Agence fran\u00e7aise de d\u00e9veloppement, la RDC s\u2019inscrit dans une dynamique o\u00f9 la transformation num\u00e9rique devient mesurable, finan\u00e7able et pilotable.<\/p>\n\n\n\n
Avec une enveloppe de 63,9 millions USD pour le seul volet acc\u00e9l\u00e9ration en 2024, il ne s\u2019agit plus d\u2019intentions, mais d\u2019investissements structurants. Encore faut-il que ces ressources produisent des effets syst\u00e9miques.<\/p>\n\n\n\n
Construire les fondations d\u2019un \u00c9tat plateforme<\/p>\n\n\n\n
Le premier enjeu est celui des infrastructures. Sans connectivit\u00e9 fiable et sans architecture num\u00e9rique souveraine, aucune transformation n\u2019est possible. Le d\u00e9ploiement du haut d\u00e9bit et la mise en place d\u2019un intranet gouvernemental s\u00e9curis\u00e9 ne rel\u00e8vent pas de la technique pure : ils constituent des actes de souverainet\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Mais l\u2019infrastructure n\u2019est qu\u2019un socle. Le v\u00e9ritable d\u00e9fi est la transformation de l\u2019administration elle-m\u00eame. D\u00e9mat\u00e9rialiser les proc\u00e9dures, simplifier l\u2019acc\u00e8s aux services publics, am\u00e9liorer la transparence : autant d\u2019objectifs qui, s\u2019ils sont atteints, peuvent profond\u00e9ment modifier la relation entre l\u2019\u00c9tat et le citoyen.<\/p>\n\n\n\n
La RDC a ici l\u2019opportunit\u00e9 de basculer vers un mod\u00e8le d\u2019\u00c9tat plateforme, o\u00f9 les services publics sont interconnect\u00e9s, accessibles et orient\u00e9s vers l\u2019usager. Ce basculement, cependant, exige une discipline d\u2019ex\u00e9cution que peu d\u2019administrations ma\u00eetrisent pleinement.<\/p>\n\n\n\n
Faire \u00e9merger une \u00e9conomie num\u00e9rique congolaise<\/p>\n\n\n\n
Au-del\u00e0 de l\u2019\u00c9tat, la transformation num\u00e9rique doit irriguer l\u2019ensemble du tissu \u00e9conomique. Le soutien aux startups, l\u2019accompagnement des incubateurs et le diagnostic de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me num\u00e9rique ne sont pas des actions p\u00e9riph\u00e9riques : ils conditionnent l\u2019\u00e9mergence d\u2019une \u00e9conomie digitale nationale.<\/p>\n\n\n\n
La RDC dispose d\u2019un potentiel consid\u00e9rable, notamment en termes de jeunesse et de cr\u00e9ativit\u00e9. Mais ce potentiel reste sous-exploit\u00e9 faute d\u2019un environnement structur\u00e9. L\u2019UGPTN peut jouer un r\u00f4le d\u00e9terminant en cr\u00e9ant des ponts entre les politiques publiques, les financements internationaux et les initiatives locales.<\/p>\n\n\n\n
Le capital humain : cl\u00e9 de vo\u00fbte de la transformation<\/p>\n\n\n\n
Aucune strat\u00e9gie num\u00e9rique ne peut r\u00e9ussir sans comp\u00e9tences. Le renforcement des capacit\u00e9s des instituts d\u2019enseignement sup\u00e9rieur et des centres d\u2019innovation est donc un levier strat\u00e9gique.
Il ne s\u2019agit pas simplement de former davantage, mais de former autrement : aux m\u00e9tiers du num\u00e9rique, aux logiques d\u2019innovation, \u00e0 l\u2019entrepreneuriat technologique. La transformation num\u00e9rique est avant tout une transformation des comp\u00e9tences et des mentalit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
Un imp\u00e9ratif : renforcer la gouvernance et la coh\u00e9rence strat\u00e9gique<\/p>\n\n\n\n
L\u2019UGPTN dispose d\u2019atouts ind\u00e9niables : une structure agile, des financements cons\u00e9quents, un mandat clair. Mais son efficacit\u00e9 d\u00e9pendra de facteurs critiques :<\/p>\n\n\n\n
La coordination interinstitutionnelle, souvent d\u00e9faillante dans les administrations complexes ;<\/p>\n\n\n\n
La capacit\u00e9 \u00e0 absorber et ex\u00e9cuter efficacement les financements ;<\/p>\n\n\n\n
La mise en place de m\u00e9canismes rigoureux de suivi et d\u2019\u00e9valuation ;<\/p>\n\n\n\n
La s\u00e9curisation des syst\u00e8mes d\u2019information dans un contexte de mont\u00e9e des risques cyber.
Sans une gouvernance forte, la transformation num\u00e9rique risque de se fragmenter en projets isol\u00e9s, sans impact syst\u00e9mique.<\/p>\n\n\n\n
Faire de l\u2019UGPTN un v\u00e9ritable levier de transformation nationale<\/p>\n\n\n\n
L\u2019enjeu d\u00e9passe largement le cadre technique. Il est politique, \u00e9conomique et strat\u00e9gique. L\u2019UGPTN peut devenir soit un simple instrument de gestion de projet, soit un v\u00e9ritable catalyseur de transformation nationale.<\/p>\n\n\n\n
Pour cela, une condition s\u2019impose : inscrire son action dans une vision coh\u00e9rente, port\u00e9e au plus haut niveau de l\u2019\u00c9tat, et soutenue par une exigence constante de r\u00e9sultats.<\/p>\n\n\n\n
La transformation num\u00e9rique de la RDC ne se jouera pas dans les discours, mais dans la capacit\u00e9 \u00e0 ex\u00e9cuter, \u00e0 coordonner et \u00e0 durer. L\u2019UGPTN offre une opportunit\u00e9 rare de structurer cette ambition. Encore faut-il savoir la saisir pleinement.<\/p>\n\n\n\n
Pierre Louis Bondoko Donpepe
Expert en intelligence \u00e9conomique et gouvernance strat\u00e9gique<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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